全自动油水分离器工业在数字化智能化方面经验相对不足，大部分企业在这方面还刚刚起步，水平参差不齐。行业的龙头企业或者大企业水平相对较高，发达地区在这方面走在前面，中西部地区相对落后。全自动油水分离器工业的细分领域门类众多，数字化、智能化水平差异明显。要推动全自动油水分离器智能化数字化需要把好如下几个“关口”：

一是重视顶层设计，标准规范先行。要结合全自动油水分离器的行业特征，建立统一的物料、生产设备、工艺流程、产品等元数据标准、规范，数据才能交流起来，否则会形成信息孤岛。可以向钢铁、石化、装备等数字化智能化转型较早行业的学习经验教训。

二是充分发挥行业组织的作用，促进跨界融合与交流。因为单纯的全自动油水分离器企业与新技术的结合还需进一步探索，要克服很多困难，传统企业对新兴技术的了解相对较少，单纯的互联网企业、科技型企业对传统产业的理解和流程等方面认识不够，所以行业组织要发挥作用，促进跨界融合交流与对接。

三是要深入挖掘行业先行企业的相关经验和案例，或者是别的行业在数字化转型智能制造方面的一些经验教训，加以借鉴。

四是要加大宣传交流。通过宣传交流，要使传统全自动油水分离器企业认识到数字化转型的紧迫性、必要性、重要性，如果故步自封，拒绝改变，就会被淘汰，要以开放的态度积极主动寻求数字化智能化转型，否则就会被动挨打，被淘汰，这样的例子很多。全自动油水分离器工业与新技术跨界融合需要互联网企业、科技型企业的参与，行业本身要有一个拥抱融合的态度。

全自动油水分离器工业需要信息技术赋能，推动智能化数字化转型，这是行业未来发展趋势，也是高质量发展的必然要求。中小企业虽然缺乏资金、人才、研发等方面的实力，但是中小企业并不能排除在数字化、智能化转型之外，对他们来说更需要通过数字化、智能化提升产品质量、拓展市场，实现创新发展。如通过电子商务，拓展市场和创新销售模式，通过信息化和智能化实现个性化定制生产等。当然，由于规模和实力的限制，不需要也不可能面面俱到，可以从某些方面或某些环节着手，突出企业的需求和特色。

“机器代人”“无人工厂”会不会带来大量失业，这不仅是全自动油水分离器行业数字化、智能化转型大家的担忧，很多行业都有这种担忧。实践表明，这种担忧是不必要的。这是因为全自动油水分离器工业属于传统行业，传统工业本身就存在招工难，像水泥、玻璃、陶瓷等细分领域工人的平均年龄偏大，招工难度大，存在人员短缺。实现智能化和数字化，从某种程度上来讲，解决了企业招工难的问题，提高了生产效率和产品的质量，特别是那些劳动强度大、危险性大的工作迫切需要实现智能化、数字化；另一个方面，随着企业的智能化数字化程度的提高，也会创造新的就业岗位，如研发、平台运营、个性化服务等就业岗位，吸纳更多的优秀人才加入。